产品营销& GTM
操盘手

整体负责新产品端到端的整合营销管理（硬派 SUV），负责产品商业化成功，拉通产品线、传播、媒介、数字营销、用户运营以及区域营销等各大板块，以 IPMS 为操盘路径，为产品商业成功负责。

• GTM 统筹管理：以 IPMS 为主流程，拉通研产供销，端到端操盘产品全生命周期
• 产品营销管理：市场分析、明确人群、找准竞争优势、识别市场机会、明确打赢策略并制定详细营销节奏以及营销规划、成立大部屋制定大日程并下沿工作计划
• 产品策划管理：基于产品 IPMS 流程，进行产品策划。完成配置规划、产品定价、产品营销地图、产品素材规划、营销 IPMS 大日程
• 驱动产品传播和圈层经营：拉通产品传播、数字营销、用户运营等各板块，推动产品传播及圈层经营管理

位于极氪 C 线产品营销（极氪 7X）部门，负责产品营销策略以及整合营销方案，并推动营销各版块（公关、传播、媒介、数字营销、区域、零售市场等）项目执行落地。

哈弗品牌越野品类作战单元（哈弗 H5 和 H9），负责车型产品全生命周期营销策略和策划（车型策略、人群分析、竞争分析、核心信息、营销地图、车型配置、定价策略等），对车型 GTM 整体有经验和操盘能力。

• 车型策略：业务目标出发，结合市场竞争情报，明确目标人群和需求洞察（WHO）、车型定位（WHAT）、挖掘和发展车型传播卖点 USP、并将 USP 场景化、内容化，制定产品沟通话术体系
• 车型企划：对接公司内部产品、整车研发工程、品牌部、传播部、区域营销、终端运营、新媒体等不同团队，对齐车型 Roadmap 和传播节奏
• GTM 企划：对接 PR、Social、活动等团队，结合 TA 画像特征，制定 GTM 市场策略、挖掘 TA 触媒洞察和互联网平台主要结合点，制定营销推广计划和具体创意内容策划和执行；并整合整体上市方案和用户运营团队协同推进 GTM 上市项目
• 车型内容资产和车型管理：从策划、生产、管理到场景适配，内容策划到生产的项目管理；车辆的管理和调配
• 车型 BI：关注用户画像，关注车型竞争动态，做好本品调研和竞品分析，辅助营销决策
• 定义车型营销工具和流程：推动上市营销工作流程、制定营销地图、调动中台团队、链接产品上下游协同

主要负责越野品牌哈弗H5和哈弗H9车型的营销策略及管理工作

作为东风日产 SUV（奇骏、途达）年度代理车型传播项目总监，主要负责包括但不局限于全产品线传播工作。

就职于电通丰田事业部，主要从事丰田汽车市场调研、市场分析，市场企划。工作主要分以下两类：